2012年が先ほど明けた模様です。元来からお祭りごとにあまり興味がない（初詣にも厄除けにもおみくじにも興味がありません）のと、前々から「おめでとう」というコミュニケーションをブロードキャストされることが適切でない人もいるんだよな、と思っていることに加え、2011年については天災もあったことでその気持ちにドライブがかかっているため、おめでとう、とは言いません。1月1日、元日とは言え、昨日となにかが変わるわけでもなければおそらく明日とも何も変わらず、全ては自分の気の持ちようであり、そういう意味では生まれてから12200日目である今日を、その日まで生きて来られた奇跡に感謝しつつ、日々を死ぬ気で生きるという一言に尽きるのであります。本年も、よろしくお願いいたします。

なんだか不安定な天気が続きますが、こんな時にオフィスでよく買わされる会話。アポに行っていたぼくに対して、「本多くん、さっき雨降ってた？」みたいなやつ。

類型化するのであれば、質問を投げかける対象が誰であるかはあまり関係がなく、もちろん「つながって」いる必要も基本的にはなく、ただ、どこにいるか（ほかにもありそうだけど）はピンポイントでニーズとマッチしないといけない、というシチュエーション。IKEA行って買い物してて、「今レジ混んでる？」とか、カフェに行こうとおもってて、「今日の日替わり何？」とか。あれ、ちょっと違うかな。

ソーシャルメディアによって友人・知人との「つながり」をベースとしたコミュニケーションの総量が増えているけれども、つながりの数が多かろうと少なかろうと、対応しきれないニーズというものは確かに存在していて、例えば上にあげたシチュエーションなんかはその最たるものだと思う。

ニッチではあるもののコミュニケーション上課題がある状態というのはありとあらゆる手段で解決されてきたから、きっとこれも解決されるんだろうな、と思いつつ解決されていないであろう9月6日の0:48にメモ。

という言い方はどうなんだろうね。都市、あるいは都心の対立概念としては適切ではない気がするし、かと言って適切な表現を持ちあわわせているわけではないのだけれども。

で、これはぼくが気づいていなかっただけなのだけれど、「地方」にはまれに「奇跡」のような場所が存在する。例えば土曜日の山梨、あとは去年の那須、それと四国とか、あといろいろ。日ごろ自分が暮らす情報大爆発都市・東京では決して成立し得ない「奇跡」を目の当たりにすると、決して「フラット」ではない日本に希望が見えてくる。絶望の中に見える希望の明かりは、これからも灯され続けるのだろうか。

Thanks a lot!

良い文章は写経の如く書き写すべし。
雑誌「Pen」8/1号、手紙特集より。

おつかれさまです。
皆さん、お元気ですか？
私は元気ですよ。
さて、私は焦っています。
リーマンショック以降、不景気な
うちに、早く、何か、次を仕込ま
なくては。
われわれみたいな小さな会社は
とにかく不景気な時こそが
チャンスです。
コストは抑えられ、人は集まる。
スープストックも社内ベンチャーも
パスザバトンも、不景気だった
から仕込むことができました。
売るのは大変だけれども、
売るのは景気がよくたって、
いつだって大変です。

世の中、困っていることがあって、
その問題解決ができれば、
それが価値です。
今、世の中困っていることだらけ。
悩みが価値に転換する
きらめく瞬間が沢山眠っています。

復興とかじゃなくても、自分の
周辺のことや興味あることで良い。
意義があって、だってそれが実現
したら自分も世の中も嬉しい
じゃないですか！　っていうもの。

自分も皆も不安なとき、そこで
一歩踏み出す勇気が、それが
価値っていうんだと思います。
未来のことは神様にしか
分らない。だから、誰でも新しい
ことをやるのは不安です。
だから、やった人に情報も人も
信頼も集まってくるんです。
何か、やりたくて、やるべきこと
が見つかるといいですね。
見つかりさえすれば、後は
やればいいのだから。

ちゃんと良いと思った
は、いつでも大変だけど、
あとで神さまがオマケを
つけてくれることを、私は
知っていますよ。
あ、これって、人ごとじゃ
なくて、誰かがやらなきゃ
始まらない。

早く、誰か、不景気なうちに。
早く、誰か、皆が不安なうちに。
早く、誰か、はらを決めておくれ。

いっちょう、皆でやりきろう。

スマイルズ
遠山正道

誰か、へ。

いい会社なんだろうな。

昨日で前期の授業が終了しました。院生のみなさま、事務局各位、ありがとうございました。忘れないうちに自分なりの所感まとめ。メモ。

ベストプラクティスの研究→要素抽出→プランニングへの適用という王道をひたすら繰り返すことに徹した。デジタルとプロモーションの領域を中心とした各種広告賞や、優れたコーポレートサイト、ECサイトなどなどをひたすら観、そして考えてもらった。ある程度のセオリーやトレンドはあるしそれは共有したものの、どのように要素へと純化させるかについては結局のところ正解は存在しなくて、というかどのような立場でプランニングに携わるかによって大事なことが違うので、自分自身で見つけていただけるように配慮したつもり。

で、ここ何か月間か意識的に「事例収集」みたいなのにかける時間を減らしていて、人からの影響を受けやすい脳みそを箱入り娘化して思考に時間を割り振ろうとしてたけど、やっぱり「筋トレ」みたいなもので、ある程度の量を観ておかないといろいろ鈍ってくるな、ということを改めて実感。やらないとねー。そればかりだと寒いけど。

あと、週に1回の授業であってもでかいニュースが多すぎて、その紹介とディスカッションにかなりの時間を使うことになった。GoogleとMotorolaとかはそれだけで1時間くらい議論できるし。スピード感とダイナミズムを感じて、理解していただくためにはとても大事な時間なんだけど、ここはもうちょっと圧縮しないとな、と思った。要改善。

留学生の方の日本語能力にビビり、全く違う視点での物の見方に刺激を受ける。主に中国からの方が多かったんだけど、いくらグローバルでシームレスなWebとは言え、環境が変わると見えるものが変わるんだな、と思った。改めて中国市場を色々調べられたのも自分としては大きなプラスに。

今年で大学院教授3年目なわけで、伝えること、伝えられることは大分クリアになってきたけど、後期は今まであまり気にしていなかった伝え方の部分にもう少し気を配ろうと思います。引き続きの方、後期からの方、よろしくお願いいたします。

というのはミツカンの奇跡的に素敵なコピーだけれど、ある程度歳食ったせいか、いや、たぶんそんなことに因果関係はないんだけど、自分自身を構成しているものについて想いを馳せることが多くなった。そんなお話。すごく大雑把に言ってしまえば、ぼくという人間は2冊の雑誌、それももはや書店に並ぶことはなくなってしまった2冊の雑誌によって構成されています。

*

昨日、来るべき深夜の戦いに備えて小菅でそばをしばいた後に、権之助坂の中ほどにある古本屋さん、それもいわゆる「店主の趣味系（なんでやっていけてるの系）」の店頭にSTUDIO VOICEがいくつか並んでいるのを発見し、まんまと買ってしまった。

すべてのページをコメントつけて紹介したいくらいなんだけど著作権的に云々とかいやお前仕事しろよとかいろいろあると思うので、ご興味ある方は目黒までお越しいただければと思うわけですが、それはもう素晴らしくて。懐かしさが後押ししていることを差っ引いても（差っ引けないけどさ）、自分の人生を振り返るとした場合、この雑誌が与えている影響の大きさというのは計り知れないものがあるわけです。

HIROMIXもレオス・カラックスもアントワープも電気グルーヴも、”STUDIO VOICE”というメタ概念が一気に囲ってくれていて、それはもちろんそれぞれを熱狂的に愛している人からすれば物足りないコミュニケーションだったのかもしれないけれど、自分自身としてはそういう軽やかさあるいは軽薄さも好きで、つまり、それが「編集」というものなんだろうな、と勝手に解釈していた。

ちなみに、自分自身を構成しているもうひとつの大きな雑誌は「広告批評」。

表紙見るだけで涙が滲むわ。あー、復刊しねーかなー。

STUDIO VOICEは1977年、広告批評は1979年創刊。そしてぼくは1978年生まれ。およそ30年の歴史を共に歩み、鮮やかに幕を下ろした2つの雑誌と、下手な芝居を打ち続けているぼくと。「高価な墓石を立てるより安くても生きてるほうが素晴らしい」と歌ったグループがかつてあったけれど、そうなのかな。どうなんだろうな。

*

余談。少し前の話だけど、本を買いすぎて自宅に入らなくなったことがあり、DORAMAに出張買取を頼んだ時のこと。来てくれたのは「その道ウン十年」であることは間違いない、DORAMAのユニフォームがまったくもって似合わない白髪混じりのおじさんだった。手際よく、いわゆる「目玉商品」の値付けを済ませた後、おじさんは、うず高く積まれたこれらの雑誌をうつむいたたまま愛おしく撫でながら、「サブカルは終わったんだよ」とつぶやいた。そうなのかな。どうなんだろうな。あと、おじさん元気かな。

今ぼくが働いているビルは、JR東急目黒ビルというなんともよく分からない名前のビルなんだけど、それもそのはず地下には東急線（南北線）とJRの改札があって、なるほどこれをどちらかの名前にしたらややこしいだろうなと勝手に納得してしまうだけの妙な説得感がある。そしてぼくの席はそのビル14階の最も五反田側に陣取られており、振り返ればそこには遥か先まで東京の景色を見渡せる、お金とろうと思えば300円くらい取れるんじゃないかしらと思うし、そんな環境にいられることを感謝する間もなく元気に働いております。

で、たまに疲れ果てた脳を回復させようと、ぼーっと窓の外を見ていると、その「ぼーっ」の間に必ず山手線が走り抜ける。山手線の運転間隔は大凡2分半に1本らしい。2分半。時間の価値は相対的で、それが長いのか短いのか、カップラーメンができるのかできないのか、かたゆでならいいのかといった議論に意味はないけれど、何も考えずに過ごす2分半は短く、それは1時間に僅か24個しか入らず、つまりは山手線が24編成過ぎ去ると1時間が終わると考えると、もはや焦らざるを得ず、電車も少なくなる深夜早朝帯はやっぱり時間の流れも少し遅くなる気がして、相対性理論を想う毎日です。ラブずっきゅん。

人生の大事なことは全部マンガに書いてある、とはこれっぽちも思っていないけれど、さあ、いよいよ夏だ、という季節になるとペコを思い出して元気出る。あつがなついぜっ！

読んだ人の割と多くが登場人物の誰かに肩入れをしたくなる作品だと思うんだけど、個人的には圧倒的にアクマ（佐久間）派。「降りよう」とするペコにアクマが投げかけたあのひとことで、何度救われてきたことか。

読み返すか！

ピンポン (3) (Big spirits comics special)

posted with amazlet at 11.06.22

松本 大洋
小学館

Amazon.co.jp で詳細を見る

おめでとう。パパは嬉しいです。

*

別にここで書くことでもないんだろうけど、ここで書いておかないともう書くタイミングもなさそうだから、ちょっとした小話を。前の会社に入って1年が経ったころの2006年1月、生まれて初めて「管理職」になった。で、初めての「部下」が横井だった。彼女はその個性故か、なかなかフィットするセクションがなくって、いくつかの問題を抱えながらぼくのところにやってきた。今はなき、株式会社シーエーサーチ・マーケティンググループ（スタート時はぼくと横井のふたりだけ）。

で、一緒に働いてみると、何やらせてもちょこちょこミスするし、自分が納得するまでは絶対に動かないし、で、動いてもやっぱりミスするし、面談して「来月どうすっか」って聞くと「舞台の衣装作りたい」って真顔で言うし、事実夜中まで縫い物してた翌日はかーかー寝てるし。まあ何というか、そういう女の子だった。今となれば「メンバーの成長はマネージャーの責任」なんてことは当たり前に分かるんだけど、当時はまだそんな余裕もなく、横井ともコミュニケーションが足りていなかったので「この不思議ちゃん、どうすりゃいいんだ」と日々死ぬほど頭抱えて悩んでた。正直なところ、投げ出したくなる瞬間も数えきれないほどあった。

話は少し前後するんだけど、管理職になるタイミングで経営陣から中途採用の面接に際して言われたことがあった。正確に覚えているわけではないけど、だいたいこんなこと。

「毎日たくさんの候補者と会うにしても、その人たちの人生を左右する可能性がある以上、30分、1時間の面接に、自分自身も人生をかけて取り組むこと。業務の合間で適当に流すとか一瞬でも考えるやつは死んでいいから。採用することが正解とは限らないし、落とすことが不正解とも限らない。採用して、自分がマネージャーになったら、人生面倒みてやるくらいの覚悟が必要だということは強く自覚しとけ。繰り返すけど、流したりしたら殺すから」

この言葉は新米管理職だったぼくにはとてもとても重く、でも、とてもとてもまっすぐに伝わった。当然だけど、面接だけでなく、日々の過ごし方にも影響を与えた。ちなみに、職場も変わり、管理職でもなんでもなくなった今でも心に強く残ってる。

そんな訳で、人生をかけて超悩んだ。で、毎日悩んで悩んで、毎日朝方まで考えに考えて、ふとある日、気づいたことがあった。「世界中の何処かには、自分よりも横井をもっと活き活きと楽しく働かせることができて、もっと成果を出させることができる人間っていうのはいるはずなんだな、おれはその人に少なくとも負けてるんだな」と。それ以来吹っ切れて、そんなに長い期間ではないかもしれないけど、横井のことだけを考えて過ごす日々が続いた。絶対に逃げないし、絶対に何とかしてやる。自分の考えてることをすべて吐き出して、横井の考えることもすべて吐き出してもらって、少しでも納得できないところは納得できるまでガチガチやった。部下とか上司とか関係なかった。あと、大変申し訳ないけど、マネージャーの役割である「組織成果の最大化」とかもどうでもよかった。

結果、ぼくたちは毎日ちょっとずつ、ちょっとずつ改善した。やらなきゃいけないことをやる、やりたいことをやる、真摯にやる。そんなシンプルな行為の繰り返しの結果、ふたりだけの小さなグループはちょっとずつ会社に貢献することができるようになってきて、新しいメンバーを採れるほどにまでなった。ふたりで喜んだ。で、当時ぼくらが創りだしたものは、だいぶスマートに形を変えてはいるものの、今でもクライアントの元に届いているみたいである。嬉しい。

新しいメンバーの方が増えてきて、ぼくがそっちに、つまりもうちょっと「組織に」時間を使うようになったある日、「話がある」と呼び出された。会議室でうつむく横井に「どした？」と聞くも沈黙。で、よくよく聞いてみると、

「ほんちゃんが私を見てくれなくなった。寂しい」。ふたりで泣いて、ふたりで笑った。

ありがとう、よこいー。あなたにもらったたくさんのものを大切にしながら、ぼくは今日も頑張ることができています。素敵な旦那さんやご家族、みんなで幸せにね。

*

特別公開（無許可）、3年くらい前のよこいー。

あからさまに徹夜明け。ただこれ、仕事してるフリして買い物してるところなんですよみなさん。