CAにいたときは半年に一度、早い時はクォーターに1度くらい名刺が増えたり変わったりしてたんだけど、こっちに移ってきてからも相変わらずそのペースで安心するやら何やら。

昔の名刺はこちらのエントリで。もう半年！　まだ半年！

某社小島さん経由でお声がけいただき、お話することに。9/10（土）。

WebSig1日学校とは

WebSig1日学校は「未来」をテーマに、近視眼的なTipsを追うことやHow Toではなく、本質的な視点で考える、オトナのための1日学校です。「学校」というシチュエーションと国語、算数、社会というメタファーを生かし、インターネット/Webの未来、参加される皆さんの未来に生かせるモノの見方・考え方の発見になればと考えています。

開催概要｜WebSig 1日学校2011

「学校」っつーのがいいですよね。会場も学校だし。図書室とか保健室とか行きたい。あと、TipsとかHow Toって自学自習しないと一生身につかないのでそっちでやるべきだと思うんです。個人的に。

で、話す内容、話し合いたい内容は以下。冗談っぽく書いてますが、割と本気です。それと、受講いただける方/受講を検討されている方が万が一このブログをご覧になられて、「よく分からんけどおもろいの？」「そもそもお前誰？」等の質問がある場合はお気軽にフォームなどからご連絡ください。何でもお答えします。

エンジニア、デザイナー、Web担当者なあなたへの、私からのラブレター。

エンジニアのあなたへ。

いつもいつも、「今っぽい」っていう理由だけでHTML5での実装を強要するクライアントを仕切れなくてごめんなさい。IE対応めんどいですよね、わかります。あと、うっかりデスマになったとき、レッドブルを買ってくることくらいしかできません。合コンは我慢しますので許して下さい……。

デザイナーのあなたへ。

いつもいつも、「もっとバーンっと迫力出して」とか言ってごめんなさい。お前は長嶋茂雄かっていう話ですよね。かと思えば小姑のように「1ピクセル削って」とか、ごめんなさい。「目視で分かんねーだろ」って、はい、仰るとおりです……。

Web担当者のあなたへ。

いやー、やっぱりHTML5ですよね！　トレンド大事ですいやほんとに。了解です！エンジニアに言ってすぐやります。あとデザインですよね！キービジュアルはやっぱり迫力ですよね！　わかりました、バーンっと迫力出しつつ、細部にもこだわってヘッダは1ピクセル削る感じで了解しました！明日またご連絡します！

……。

こんな悲劇を産まないために、みなさんにお伝えしたい事があります。1つだけ言えること、大切なのは「愛」です。きっと。

※当日は割と真面目に話します。以下の内容を予定しています。

「チーム」で働くということの意義
クライアントとはどういう生き物なのか
ビジネスゴールとクリエイティビティ
遭遇→衝突→融合→発展
ハイレベルな妥協
スキルを「ずらして」目標に確実に近づく方法
キャリアビルディングにおける「アート」と「サイエンス」
T型スキル？T型人材？
上位10％戦略
サラリーマンとしてのキャリアの作り方

先生紹介｜WebSig 1日学校2011

与えられた時間は60分で、普段の大学院（90分）よりだいぶ短い時間なのですが、当日ご参加いただけるみなさまには絶対に何かを持って帰っていただけるよう、全力で準備し、全力で臨みたいと思います。全力で。

っていうSubjectのメールを昨年度の大学院生向けに出していて、で、それを改めて読んだら最近全然意識できてなかったことがたくさん書いてあることに気づいたので自分への意識付けのために再掲、というか展開。
TimestampがSat, Jan 29, 2011 at 7:24 PMになってるけど、「決戦（サッカー）」ってなんだろ。はてさて。

—————————————–

みなさま

本多です。
こんばんは。あともう少しで決戦（サッカー）ですね。
相変わらず働いております。

先日の最終講義の中で、プレゼンに関するTipsをお伝えする、
みたいなことを口走った記憶があるので、休憩がてらお伝えします。
何かの参考になれば幸いです。

思いついた順で、完全に順不同かつMECEでもなんでもないですが、
ご容赦ください。

■資料編
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・リズムが大事
　次の「話す編」でも出てきますが、リズムはとても大切だと思っています。
　読んでいて眠くならないためにも、意識的にスピーディに読んでいただくページと
　時間をかけて読んでいただくページを分けて作るようにしています。
　例えば、文字ぎっしりのページが3ページ続いたりすると集中力が持ちません。
　みなさんも書籍を読んでいて、内容は難しいけれどテンポよく読めるものが
　たまにあると思います。それがなぜなのかを考えてみるとリズムのある資料が
　作れるんじゃないかと思います。

・項目立てと「地図」
　30分40分とプレゼンをすることになると、必然的に資料の枚数が増えてきます。
　日常生活で人の話をそれくらいの時間聞くことなどほぼ皆無であり、
　ほとんどの人が聞いている最中に、多かれ少なかれ頭の中に「？」が浮かびます。
　内容の詳細が良く分からない、程度なら良いのですが、一番の問題は、
　全体を俯瞰して考えた場合に、「今どの辺りにいるのか良く分からない」ということだと
　考えています。
　プレゼンはストーリーであり、旅行みたいなものだと思っていまして、
　常に「全体の旅程はこうです、目的地はここです、今ここにいます」というのを
　何分かに1回示すようにしています。そうすることで聞き手が迷いません。
　ページの右上に常に地図（比喩です）を表示させ続ける、というのも良くやります。

・色
　多色使いはしないというのは鉄則で、画像は別として原則は3色までだと思います。
　プリントアウトしたときに黒は少し強い感じがするので、文字は濃い目のグレーが
　いいと思います（ほとんどの人が黒なので、差別化の意味でも）
　大事なことは赤にしましょう。というか、赤だけ読んでいくと意味が通じる、くらいが
　ちょうどいいと思っています。
　あと、マスタとかをあまり意識せず使われる方がいらっしゃるかと思いますが、
　自由になる場合はそこにも意味を持たせた方がいいと考えています。
　コーポレートカラーを使うなり、自分の好きな色を使うなり（あまりコロコロ変えずに）、
　デザインと同じで、そこに意味性がないといけません。

・ワンシート、ワンメッセージ
　言うまでもないですね。基本です。
　1行/5秒くらいで言えないのであれば、それはワンメッセージではありません。

・言いたいことを3つあげる
　3つでなくてもいいと思うのですが、マッキンゼーがそういっているらしいので、
　とりあえず3つにしてみました。理想は1つなのでしょうが、さすがに1つであることは
　あまりなく（強いて言えば「うちを選んでください」ですし　笑）、
　論理を展開させられる最小単位だと思うので、3つでよいと思います。

・大事なことは繰り返す
　で、上とつながっているのですが、この「3つ」は2回使うことにしています。
　冒頭、Agendaを説明し終わったくらいのタイミングで1回、
　予算など実務面を説明し終わった最終盤で1回の2回です。
　このプレゼンはこの3つについて話しています、ということを冒頭にマインドセットすることで、
　聞き手側にも、これから話されることはこの3つのいずれかにひもづいているんだ、と
　意識させることが出来ます。また、長いプレゼンが終わった後に、
　冒頭に放したことを再度話すことで脳内が整理されますし、
　何しろ人間は「記憶したことを思い出すことが出来る、出来た」ことに
　喜びを見出す生き物です。わずか30分前とはいえ、
　「ああ、そういえばこういうこといってたな」という感情を持たせてあげることで
　ポジティブにプレゼンを終わることができます。

・エグゼクティブサマリとメモの余裕
　サマリシートを1枚で作っておくといいのは間違いがありません。
　クライアントは一人で決めたり合議だったりいろいろですが、
　複数の提案者からの資料が机の上にドカっとつまれて、ため息をついています。
　そして内容をあまり覚えていません　笑
　そんなときに、美しくかつ理路整然とまとめられたシートがあるのと
　ないのとではだいぶ印象が違います。よく分からない、そして分厚い
　資料を再度見直す元気を、だいたいの担当者は持っていません。
　それと、これは理想論なのですが、「メモ」を主体的にさせることができれば
　それはとても意味があります。例えば、

　メディア選定は（　　　　　）を基本的戦略とする。
　クリエイティブは（　　　　　）との考え方に基づき展開する。
　効果測定については（　　　　　）を徹底する

　みたいにして、そこに書き込んでいただく形の資料を作っておき、
　実際のプレゼンの場で書き込んでいただけるようだと、それは強いです。
　いかに簡単なことであっても、主体的に取り組んだことの方が
　人間は印象に残す確率が高いです。

■話す編
—————————————
・緊張しないために
　「掌に人を書いて飲む」でも良いと思うのですが、個人的にいつも考えているのは、

　- 泣いても笑っても噛みまくっても30分後にはプレゼンは終わる。

　と、考えるようになってから必要以上に緊張することはなくなりました。
　時間の非対称性から考えても、永遠に続くプレゼンは存在しません。なんとかなります。

・謝辞
　これは口頭でお伝えしたとおりです。ポーズでもなんでもなく、ぼくはいつも
　プレゼンを聞いていただけるなんて嬉しいな、と思っています。
　それは伝えておいた方がいい、ということも何年かの経験で分かってきました。

・リズムが大事
　内容もそうなのですが、どちらかというとリズムの方が大事だと思っています。
　テンポです、いや、緩急です。野球のピッチャーと同じで、一本調子になると
　打たれてしまう（寝られてしまう）ので、緩急を付けたプレゼンをしようと
　いつも考えています。どんなにいい内容でも、同じようなテンポで話をすると、
　結局何が言いたかったのが良く分からないプレゼンに陥りがちです。

・半分の時間で終える
　時間を1時間もらっている場合、だいたい30分くらいで終えるといいと思っています。
　内容をそのくらいに圧縮して話しても問題ないくらいまで純化させることが
　前提になりますが、プレゼンが早く終わって悲しむ担当者はいないですし、
　（たまーに資料の枚数で判断されるときがなくはないですが、そういうクライアントとは
　あまりいいお仕事ができません）
　可能な限りQ&Aのセッションの時間を増やした方が良いはずです。

・質疑応答と「参加してる感」
　で、上に引き続いてQ&Aについてですが、理想的な状態は、
　提案をひと通り聞いてもらってすごく良い感想をもらって、
　本来であれば次の打ち合わせでするような細かい話をプレゼン当日に
　はじめてしまうことです。コンペの場合はそう簡単にいきませんが、
　そうではない提案の場合は、ご納得いただけたらその場でいろいろ
　詰めてしまえると後々すごく楽になりますし、プレゼンの時間の価値が
　数倍に膨れ上がります。これは担当者サイドにとっても同じことです。
　それと、「参加してる感」ですが、上の方に書いた「主体性」に関連して、
　聞き手側が複数いる場合には、必ず「あまり興味ない人」が登場します。
　完全に興味がない人は置いておいて、「興味があって聞きたいことが
　ありそうだけど、何らかの理由で聞くことが出来ない人」がいた場合は
　その人に意識的に話を振ってあげることにしています。
　なるべくたくさんの人を巻き込み、主体的にかかわってもらえるかで、
　結果は大きく違ってきます。

・24時間後を考える
　これも授業でお話した内容ですね。ぼくの基本的な指針は、
　プレゼン24時間後に決裁者に電話をして、
　（仮にケータイに連絡をすると仮定して）その方のケータイに
　ぼくからの着信があったことを認識したとき、その方が
　何を思い浮かべるか、と言うことを意識してすべてを組み立てています。

1週間の無職期間を無事終了し、昨日から目黒にある広告会社、beacon communications k.k.で、Senior Digital Strategistとして働き始めました。当然と言えば当然なのですが、やや偉そうな名前にも関わらず、まだ1円たりとも収益貢献していないコストの塊なので、1日も早く価値を産み出せるよう、ちょっと焦りつつも着実にがんばりたいと思っております。

それにしても、まだ初日が終了しただけですが、環境というものがこんなにも自分自身に影響を与え、思考を、そして行動を変えるものかと、改めてちょっとびっくりしています。情報の摂取スタイル、思考パターンなどなど、どのような形を創り上げていくかは模索している最中ですが、一方で昨日までの自分とは明らかに違う自分を感じ、非常に爽快です。身軽に、そしてポジティブに変化を受け入れ、対応し、そして最終的には変化を作り出す側に1日も早く移れるようにしないとな、と気合いを入れ直しました。

新たにお世話になるみなさん、引き続きなみなさん、お久しぶりなみなさん、どうぞよろしくお願いいたします。さて、仕事仕事。

ほんの数時間前ですが、6年3か月と8日勤めたサイバーエージェントを退職しました。
社内外にてお世話になった皆さん、ありがとうございました。

楽しかったなあ。仕事というのはこんなにも楽しいものかと思い続けた6年と少しでした。当然苦しかったり辛かったりしたこともたくさんあったわけですが、大きな責任とそのさらにひと回り大きな自由を常に与えられ、のびのびと働いてきました。実のところ、当初の予定は「2～3年で次へ」だったのですが、倍の期間いました。想像の倍、楽しかったからだと思います。

*

デジタルという概念が生まれ、インターネットが急速に社会のインフラになり、様々なツールが私たちの生活に影響を及ぼす中で、コミュニケーションの新しい形とはどのようなものだろう、そしてそれをビジネスに対してポジティブに活用するにはどうしたらいいのだろう。予想を大きく上回るスピードで変化する環境の中で、必死に考え、必死に走る上で、サイバーエージェントという環境は、すばらしいものでした。

そして、たくさんの、かけがえのない友人たちに出会うことができました。たとえ会社は違っても、志を同じくする仲間、文字通り「同志」と呼べる友人がぼくの周りにはたくさんいます。とても幸せなことです。ラッキーなことです。彼らのためにも、これからも、今までよりももっと必死に考え、必死に走ります。これは「約束」であり「義務」です。

ちなみに、ちょっと変な話ですが、ぼくは今回、「負けた」と思っています。これは多分に感覚的かつ私的なことなので、説明するのは難しいかつこんなところに書くことでもないかもしれないのですが、ただ、一度、負けたことを潔く認めることは大切なことだと思うのです。次に勝つためには。退職という選択をしたことの理由はいくつかありますが、そのひとつがここにあります。

たくさんの幸運と、少しの、もう一度這い上がろうと思えるほどの悔しさを与えてくれたサイバーエージェントに最大限の感謝を。ありがとうございました。

*

なお、「次」については既に決まっていまして、引き続き広告に関連した仕事をする予定です。わずかばかりの休息と助走期間をいただき、号砲と同時に駆け出せるようにきちんと準備したいと思います。楽しみです。

それと、大学院と大学の教授職は継続します。そういえば今年度からちょっと出世（？）して大学院の「准教授」になりました。それに伴い研究室も持つことになったので、今年度からは真面目に研究したいと思っています。研究テーマは「消費者心理、消費者行動とインタラクティブ・クリエイティブ」みたいな感じです。ご興味がある方はご連絡くださいませ。

*

最後に、社内に向けたご挨拶にも引用させて頂いたのですが、改めて、自分から自分にこの曲を贈りたいと思います。さて、明日からもがんばろう。

*

　　そこから旅立つことはとても力がいるよ
　　波風たてられること嫌う人　ばかりで

　　でも　君はそれでいいの？楽がしたかっただけなの？
　　僕をだましてもいいけど　自分はもう　だまさないで

　　サヨナラから　はじまることが　たくさん　あるんだよ
　　本当のことが　見えてるなら　その思いを僕に見せて

　　自分をつらぬくことは　とても勇気がいるよ
　　だれも一人ボッチには　なりたくはないから

　　でも君はそれでいいの？夢の続きはどうしたの？
　　僕を忘れてもいいけど　自分はもう　はなさないで

　　サヨナラから　はじまることがたくさん　あるんだよ
　　本当のことが　見えてるなら　その思いを　捨てないで

　　サヨナラから　はじまることがたくさん　あるんだよ
　　本当のことは　見えてるんだろ
　　その思いよ　消えないで
　　その思いを　僕に見せて

*

ありがとうございました！

サッカーに限らず、要はバランスが大事ね、ということ。

松木「ライン上げたほうがいいねライン上げたほうがいいライン一回上げたほうがいい！」

人間は日常生活のいろいろな場面で攻めたり守ったりしてると思うんだけど、守りに入れば入るほど攻められるわけで、それ相応の覚悟がない限り、ぐっと歯を食いしばって耐え続けるのはしんどいしいつか瓦解する。守りながらもラインを高めに保って、いつでも攻撃に移れるようにしておかないと、いざ「チャンスだ」と思ったタイミングでも足が前に出ないことになる。みんなが長友みたいなフィジカルだったらいいんだけど、そうもいかないからみんなで声出してライン上げて奪ったら最終ラインは早めにボランチに預けたいところです。そうです仕事の話です。

夕方16時頃、オフィスの外に出てみると、ランドセルを持った小学生が帰宅中。そうか、6時間目まであっても15時頃には終わるんだな、と思い出し、ふと思った。大人にも「放課後」を導入したらいいんじゃないかと。

昔、行動科学マネジメントの本（確か石田淳氏の）を読んでいて、「学生時代に時間割に沿った規則的な生活をしていたのに、社会人になるといきなり時間の使い方がルーズになる。ビジネスマンも時間割を作るべき」という趣旨の内容を読んでふむふむ、と思って以来、毎朝時間割を作るのが習慣になっているけど、放課後も学生と同じように導入したい。

正規の勤務時間は9時から16時くらいにして、そこから先は放課後。クラブ活動に勤しんでもいいし、習い事に行ってもいいし、塾に行ってもいいし、帰宅部としてさくさく帰宅してもいい。過ごし方は各自の自由。放課後だから。学校（会社）によっては部活（残業）が必須だったりするんだろうけど、そうじゃない会社もたくさんある。社会的コンセンサスとしては16時以降は放課後。とにかく教室、つまりオフィスからは外に出る。

もちろん業種職種によるから一概には言えないけど、効率化を重視して設計された画一的なオフィスに閉じ込められて、デスクにかじりついて仕事をしていてもなかなかいいアイデアは生まれないし、もっと積極的に外に出るべきだと思うんだな。もちろんデスクにかじりついてする「そういう仕事」も大事なんだけど、それは16時までに全力でやれば何とかなるはず。銀行の窓口だって15時に閉まるしさ。

気がついたら1日仕事で終わってた、っていうのを防いだりとか、本業とは別の仕事にコミットしてみてそれぞれのフィールドで得たスキルをトランスファーしながらよりよい成果を出したりとか、いろいろメリットはあるはず。時間がたっぷりできるから彼氏彼女や夫婦間でもケンカも減るかもしれないし、お子さんを持つ親御さんにとっても子どもと過ごす時間の絶対量が増えていいんじゃないかな。一緒に帰ったり一緒に買い物したり一緒にごはん作ったり。共働きの夫婦にはもってこい、のはず。

政治家になる日がもし来たら、全力で法案化して通したいと思います。ご期待ください。

この動画。

世の中にはいろんな仕事があって、少人数でやるものから数千、数万の人間が関わる巨大プロジェクトまで様々だけれど、つまりはこういうことなんだと思う。特に適材適所の旗印の元に職務の細分化と最適化が日々なされる環境の現代にあって、チームで取り組むことの意味と、取り組むにあたっての心構えがたった30秒で分かってしまう脅威の動画。「創発」の瞬間って快感なんだよなー。

デジハリの大学で教え始めて3年目。昨日は大学生に戦略立案のイロハを叩き込んできた。といってもわずか90分の授業であり、仔細なリサーチを事前に取れるわけでもなく、実際に手を動かすことに重きを置いていたので、「どうやって市場に対して有効な一手を打てるか」という1点に絞って個人ワーク→グループディスカッション→プレゼンの流れに。で、戦略について考えるときいつも思うこと。戦略は、というか意思決定はアートなのかサイエンスなのか。

学生に対してのメッセージは単純に言えば、「最後はアートだけど、アートの成功確率を上げるためにサイエンスをやれるところまでやる。そしてサイエンスとアートを組み合わせた意思決定を数多く行って、それが正しいのかどうかを市場に決めてもらう。あきらめたら試合終了。」というもの。

あきらめたら　試合終了 – Google 検索
http://www.google.co.jp/images?q=%E3%81%82%E3%81%8D%E3%82%89%E3%82%81%E3%81%9F%E3%82%89%E3%80%80%E8%A9%A6%E5%90%88%E7%B5%82%E4%BA%86&oe=utf-8&rls=org.mozilla:ja:official&hl=ja&client=firefox-a&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi&biw=1280&bih=869

理想論ではあるし、まあ、「市場に決めてもらう」ような意思決定をできる環境にいられる人はそれほど多くない。ただ、ぼく自身も実務を行う中でずっとこう思ってきて、最後の部分は全くロジカルでないことも多かったと思うし、オプションを多く出した中でその評価が拮抗したときはクライアントの「想い」で決めてもらったりもしていた。当然実行するのはクライアントだから、「やりたい」っていうことはとても大切なことなわけで。なので、徹頭徹尾サイエンスで固めて実行、ということはなくて。そんなん無理だし。

例えば「ベストプラクティス」という言葉がある。まあ、成功事例のこと。過去に行われた事例、とくに成功した事例は確かに美しく、芸術のようで、みているだけで惚れ惚れする。ただ、それはある企業のある環境下におけるある一時点のスナップショットという、極めて特殊な環境における成功事例でしかなく、他の企業にそのまま当てはめて正解を導けるはずもなければ、同一企業が同じことをしても同じように成功を収められることすら少ない。ひどいときには「過去の成功体験から抜け出せない」とたたかれる始末である。考え方のフレームワークは効率化のためのものでしかなく、効率化によって成功を導けるのは生産管理的な業務でしかない。そこに成功があるのであれば当然それはすべきことだけれども。

で、サイエンスに対して立ち向かうときに頭を痛めるのが限界効用。小難しいことはおいておくと、投資はある一定のタイミングで効率が下がり始めるタイミングが必ずあって、それ以上はやっても無駄とはいえないけど、最大効率ではないですよ、じゃあどこまでやるのが適切なの？　ということ。戦略の立案に置き換えれば、意思決定に対して有意なファクトをたくさん集めてそれを論理破綻が無いようにつなぎ合わせてアウトプットするわけだけれども、どこまでやればいいのかを誰も教えてくれない。経済学で市場を読み解くように、自分自身がやっているサイエンスに限界効用が設定されていて、それが見えていればいいのだけれど、それはなかなか見えない。そうすると、結局経験と勘（つまりアートだ）で打ち切るか、時間がなくなるその限界まで、脳みそから血を流しながら考えを尽くすしかない。

トップコンサルタントと呼ばれる方々はどうしてるんだろうな。やっぱ見えてるんだろうな。今度機会があったら三谷さんに聞いてみよう。で、見えない限りはスピードになるんだろうな、きっと。そういう意味で弊社でも良く使われる「高速PDCA」というのはある程度正しいアプローチだな、と思う。正解が分からない以上はうんうん唸っていても成功確率はさほど上がらなくて、もちろんアートも否定しないけれども一定のタイミングで見切りながら実行をとにもかくにも重視。実行した施策は（ここはWEBの特性でもあるけれども）すぐに、できる限り早いタイミングで数字集めて分析して次の施策を実行する。一連の行為をなるべく短いスパンでまわしていきましょう、というもの。

イメージこんな感じ。長期的戦略との整合性が取り辛かったり、統計的に有意な差異がでにくかったりといろいろ弊害はあるけど、正解が分からないんだからそっちで勝負しちゃだめだよな、と。

でも、いつの日かスピードに頼らなくても正解、というより最適解を導けるようになりたいな。そうするとまずは、どういうアプローチで最適を導くのかを決めなきゃいけないんだけど、それも最近ほぼ決まってきたし、あとはがんばるだけだ。がんばります。

生きているといろいろある。特に社会人になるといろいろある。例えばクライアントに対してなんらか提案を行う際、「アイスブレイク」というものが存在する。その名の通り、凍った（ように堅苦しい）場を溶かす（ように和やかにする）技法であり、さっきGoogleで検索したらAdWords経由でこういうDVDまで売られていることに気づいた。すごいな。これは極端な例にしても、「今日の日経○面、見ました？」などという会話は普通に交わされる。コンセンサスである。嗜みである。ちなみにぼくは日経をあまり読んでいないので良く切ない気分になる。

一般的な話題、例えば「朝青龍は引退したけどまだまだやれそうですよね」とか「桜丘に新しいラーメン屋ができたらしいですね」とかそういうのもある。お互いのパーソナリティをある程度把握した上で、差しさわりのなさそうな、かつ話題が盛り上がりそうなトピックを人は無意識にチョイスする。コミュニケーションが目的なのではない。コミュニケーションが恙無く成立することが目的なのだ。わざわざこんなことを書かなくても、日常の業務の中でコミュニケーションが必要な社会人であれば、意識的にあるいは無意識に行っているはず。コンセンサスである。嗜みである。良くわからないけれど、貴闘力の焼肉屋に行ってみたい。

ふと、こういった「常識」を積み重ねるのに使っている時間というのは結構あるはずで、それは何の意味があるのだろうとそこはかとなく不安になった。昔に比べ、おそらくだけど、皆が知っていることを知っている状態にするためのコストが、リターンに対して見合わなくなってきている。というか、ほとんど意味がない。

ぼく（ら）は幼少の頃から横並びであることを美徳とされる。教育を例にとってみれば、検定を通過した教科書を国が決めたカリキュラムに沿って読みながら、一般的に重要だと思われる箇所にマーカーを引き、テストではその記憶を正確に再現できるかどうかで優劣がつけられる。勝つための戦略なんて要らない。少なくとも大学入試に至るまで、「競合」すら存在しないのだ。敵は己の中にのみある。大学受験で「いやー、競合（他の受験者）のレベルが高くてさー」なんて言っている人を見たことがあまりない（余談だけど、思春期にスポーツをやったりするのはこの辺の意味が大きいと思ってる）。一方で、一度社会に放り込まれ、「戦略」みたいなことをちょっとでも考え出すと、そこには「差別化」がセットで語られる。差別化は競争環境における勝利のためのキーであり、差別化できない戦略なんて戦略ですらない。正反対だ。360度、といってしまいたくなるほど正反対。

市場全体が伸びているときはその波に乗ったらいいと思う。同質化は尊く、外さなければ皆といっしょに伸びるのだ。ただ、日本が置かれている現状をよくよく考えると、日本という国において共有されている「質」に合わせたところで未来がそれほど明るくないのはイマドキ高校生だって何となく分かってる。

常識が積み重ねられた上の非常識もあるけど、いかに常識を外せるかを常に意識しないと、人生つまんなくなりそうだな、と、つまらないエントリを朝からせっせと書いてみました。